凝心聚力谋发展，重任在肩再出发------- 常州钟恒半年度质量改进总结会暨年度大修启动会议

夏风吹拂送凉意，深耕细研同奋进！为对上半年质量改进工作进行认真复盘，明确下半年质量改进目标及方向，同时对年度大修工作进行提前部署，确保打赢年度大修攻坚战，更好地全力冲刺下半年目标任务。2024年7月26日钟恒公司召开了“常州钟恒半年度质量改进总结会暨年度大修启动会议”，公司经营班子、各部门主管及以上30余人员参加了会议。

 上半年度质量改进总结会

品保部经理谢秦对上半年质量情况进行通报。技术副总袁文新对上半年质量改进情况进行复盘，与会就重点质量问题的现象描述、原因分析及采取的改进措施逐一作了汇报及经验分享。与会代表分别作交流发言，重点剖析了上半年工作中存在的问题及下半年工作思路与规划

年度揭榜挂帅项目进展汇报

今年年初公司设立了7大“揭榜挂帅”项目，与会各项目揭榜责任人从“项目回顾---阶段成果---后续规划”进行了汇报。 

年度大修启动会

设备部经理黄东刚汇报检修安排。总经理助理王远对大修工作做具体安排及动员，要求全体检修人员团结一心、攻坚克难，确保设备检修工作如期完成。检修组代表季蒙作表态发言“设备检修组全员将全力以赴投入检修工作，确保在保证检修质量的前提下按期完成所有检修任务！”

经营层提出建设性的意见和建议

    经营班子成员结合分管的工作与实际情况，对上半年工作进行点评分析，针对当前存在的问题和挑战发表了观点和意见，对下半年重点工作明确了目标和方向。 

总经理做总结发言

总经理陈勇要求全体员工：一要树立坚定的信心，面对日益严峻的市场竞争，全体钟恒人要认清形势，发挥自身优势，加速三条线的整体协同，加快产品结构转型，进一步推进技术创新，提高产品质量和竞争力；推进管理创新，优化组织结构，提高管理效率。二要适应新要求主动提升业务水平，始终保持学习的热情和进取的精神，主动拥抱新技术，不断提高个人的专业素养和综合能力。三要凝心聚力，发挥团队最大的功效，全体干部员工能够心往一处想、力往一处使，真正意义上实现1+1﹥2的效应。